Мы помогаем малому и среднему бизнесу Казахстана обрести финансовую дисциплину через практические курсы, инструменты и методики, которые реально работают.
Миссия Nenlora — повысить финансовую грамотность предпринимателей и управленцев в Казахстане, сделать финансовый менеджмент доступным и понятным для малого и среднего бизнеса.
Мы помогаем компаниям перейти от интуитивного управления к системному финансовому менеджменту через внедрение конкретных инструментов:
В отличие от теоретических курсов, которые дают общие знания, мы фокусируемся на практическом внедрении финансовых инструментов в ежедневную работу бизнеса, что приводит к конкретным измеримым результатам.
Мы учим читать и анализировать финансовую отчетность компании, выявлять проблемные места и возможности для оптимизации. Работаем с реальными документами вашего бизнеса, обеспечивая максимальную практичность обучения.
Обучаем построению системы бюджетирования с нуля: от операционных бюджетов до финансовых планов. Предоставляем готовые шаблоны в Excel и Google Sheets, которые можно сразу внедрить в работу компании.
Показываем, как анализировать и улучшать маржинальность продуктов и услуг, находить оптимальную ценовую политику. Даем инструменты для расчета точки безубыточности и принятия решений о продуктовом портфеле.
Учим проводить CVP-анализ (Cost-Volume-Profit), определять точки безубыточности для разных направлений бизнеса и оценивать операционный леверидж компании для принятия взвешенных управленческих решений.
Обучаем методикам построения прогнозов движения денежных средств, выявления и устранения кассовых разрывов. Предоставляем модели для краткосрочного и долгосрочного планирования ликвидности.
Помогаем выстроить систему регулярной управленческой отчетности, внедрить финансовые регламенты и KPI. Сопровождаем процесс внедрения изменений в компании для достижения максимальных результатов.
Розничная сеть из 5 магазинов в Казахстане с годовым оборотом около 200 млн тенге. Компания имела стабильный оборот, но низкую прибыльность и постоянные проблемы с ликвидностью. Отсутствовала система планирования закупок, не проводился анализ рентабельности товарных групп. Решения о ценообразовании принимались интуитивно.
После прохождения обучения были внедрены: система ABC-анализа ассортимента, модель управления товарными запасами, план движения денежных средств, система ценообразования на основе анализа маржинальности. Был пересмотрен ассортимент – выведены низкорентабельные позиции и расширены высокомаржинальные категории.
Производственное предприятие среднего размера с годовым оборотом около 500 млн тенге. Компания работала с прибылью, но испытывала периодические кассовые разрывы, особенно в периоды расширения производства. Отсутствовала система учета себестоимости продукции по центрам затрат, не было четкого понимания рентабельности отдельных продуктовых линеек.
После обучения внедрены: система калькуляции себестоимости по центрам затрат, модель бюджетирования и прогнозирования денежных потоков на 6 месяцев вперед, механизм управления оборотным капиталом. Была проведена оптимизация производственных процессов на основе анализа себестоимости, пересмотрены условия работы с поставщиками.
После прохождения курсов в Nenlora участники приобретают следующие компетенции и практические навыки:
Умение анализировать финансовые отчеты, выявлять проблемные зоны и потенциал для роста.
Навыки создания и контроля исполнения бюджетов различных типов и уровней.
Способность организовать систему управленческого учета, отражающую реальное положение дел в бизнесе.
Умение калькулировать и анализировать себестоимость продуктов/услуг для оптимизации затрат.
Навыки прогнозирования и управления денежными потоками для обеспечения платежеспособности.
Умение создавать финансовые модели для анализа сценариев развития бизнеса.
Способность оценивать инвестиционные проекты с использованием методик NPV, IRR, DPP.
Навыки разработки и внедрения системы ключевых показателей эффективности для финансового департамента.
Группы до 12 человек с фиксированным расписанием. Идеально для сотрудников компаний, которые хотят структурированно изучить финансовый менеджмент. Продолжительность программы: от 4 до 8 недель в зависимости от выбранного курса.
Персональные сессии для руководителей и собственников бизнеса, которым требуется решение конкретных финансовых задач. Программа составляется индивидуально под запрос и особенности бизнеса клиента.
Обучение команды финансового или смежных отделов компании с фокусом на специфику конкретного бизнеса. Формат предполагает работу с реальными данными компании и разработку решений для текущих задач.